社會發(fā)展是一個不可抵擋的必然趨勢，在歷史巨輪的推動下。人們生活節(jié)奏越來越快，工作壓力也越來越大。為了緩解工作和生活帶來的精神和身體上的疲憊，大健康行業(yè)有了局巨大的發(fā)展空間。下面讓足療加盟品牌商給大家分享一些足療加盟管理經驗。

　　一、商店經營于投資者的人際關系

　　投資者的人際關系非常重要，主要體現(xiàn)在開業(yè)前，辦理各種許可證，方便當?shù)仄放瓢l(fā)展，方便廣告。開業(yè)時，社交朋友之間的相互信息傳遞也為店鋪錦上添花。

　　二、店鋪管理靠品牌，品牌體現(xiàn)靠載體

　　在加入足療之前，足療的分店將被足療的企業(yè)文化和品牌文化所吸引和加入。經過一段時間的經營，投資者會發(fā)現(xiàn)品牌效應不那么明顯，文化也很平淡。 裝修風格是足療品牌（企業(yè)）文化傳承的重要條件。

　　三、店面經理

　　足療加盟品牌商認為門店經理在門店中的作用非常重要，主要表現(xiàn)在：

　　1、緩沖效果：如果各店投資者直接面對員工，直接經營，就會有損失“公平”，這種公平就像一個法官宣布犯罪的朋友，他總是受到保護，投資者投資，在這個目的下，有些決定會有偏差，經理的出現(xiàn)會緩沖這種情況。經理從商業(yè)的角度來看，清楚地看待商業(yè)和員工的問題。

　　2、決策角色：許多投資者不參與管理。此時，所有的日常管理工作都由經理主持。作為商店的領導者，他們的能力和判斷力必須稍好一些。

　　五、整合服務項目

　　在原有保健項目的基礎上，可以適當增加一些新項目。這可以給客人更多的選擇和收入?？傊?，只要正規(guī)項目能根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r適當開展，有利于足療產品的開發(fā)。

　　六、廣告

　　不僅要注意開業(yè)期的廣告投入，還要注意日常周期的廣告。

　　七、團隊建設

　　團隊建設是門店經營的基礎，包括組織結構的建設，只有上下心，才能有良好的經營工作環(huán)境。

　　八、后備補充

　　建立完善的后備招聘力量，不懈努力，防止員工流失造成店鋪經營停頓。