小編認(rèn)為一個(gè)店要想順利開(kāi)業(yè)，投資者的人際關(guān)系相當(dāng)重要。為什么這么說(shuō)呢？那就讓小編給大家認(rèn)真分析分析吧。其實(shí)主要體現(xiàn)在開(kāi)張前，各種執(zhí)照的處理，便于在當(dāng)?shù)亻_(kāi)拓品牌，方便廣告宣傳。朋友們?cè)陂_(kāi)張的時(shí)候互相傳遞信息，也為經(jīng)營(yíng)好店面錦上添花。

　　一、店里的經(jīng)營(yíng)靠品牌，品牌的體現(xiàn)靠載體。

　　在加盟之前，足療店的各個(gè)分店都會(huì)被足療店的企業(yè)文化、品牌文化所吸引和加入。過(guò)一段時(shí)間后，投資人就會(huì)發(fā)現(xiàn)，品牌的效果并不明顯，文化也很平淡。客人也只知道足療店是在做足療。公司(品牌)文化依舊存在，可傳承文化的載體卻沒(méi)有，載體是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練的員工，有些店面經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，不僅帶著技術(shù)，還帶著文化。裝飾風(fēng)格是足療店品牌(企業(yè))文化傳承的重要條件。

　　二、足療加盟品牌店面運(yùn)營(yíng) 

　　店長(zhǎng)在店內(nèi)的重要作用是相當(dāng)重要的，主要體現(xiàn)在：

　　1、緩沖作用：各商店的投資人若直接面對(duì)雇員，直接經(jīng)營(yíng)，會(huì)有失“公平”，這種公平就像法官判決犯了罪的朋友，他總是有一個(gè)袒護(hù)，投資人出資，經(jīng)理會(huì)出現(xiàn)這種情況。管理者從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，清楚地看待業(yè)務(wù)和員工的問(wèn)題。

　　2、決策作用：當(dāng)所有日常經(jīng)營(yíng)管理工作都由投資公司經(jīng)理負(fù)責(zé)時(shí)，作為一個(gè)總店的統(tǒng)領(lǐng)，他所具有的才干和判斷力就會(huì)略有優(yōu)勢(shì)。

　　四、店面位置選擇的重要性。

　　場(chǎng)地的選擇在很大程度上決定運(yùn)營(yíng)，但不能說(shuō)絕對(duì)決定運(yùn)營(yíng)。事實(shí)上，很多店面都是經(jīng)過(guò)挑選后才加入足療店的，我們不可能去主導(dǎo)選址，而是把重點(diǎn)放在選址后店面存在的瑕疵上加以補(bǔ)救。例如：巷口內(nèi)店面客人難以尋到，在路口明顯的掛招牌，突出鬧中取靜，吸引眼球。如果商店要面對(duì)街道，就要考慮停車(chē)問(wèn)題。隨時(shí)隨地，足療店晚上生意最好的時(shí)候，無(wú)論店面在哪里，那耀眼醒目的門(mén)頭都是必不可少的宣傳。

　　五、整合服務(wù)項(xiàng)目。

　　對(duì)原衛(wèi)生項(xiàng)目可適當(dāng)增加一些新項(xiàng)目。這會(huì)讓客人有更多的選擇，同時(shí)也能增加收入?？傊灰钦?guī)的項(xiàng)目，可以根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況適當(dāng)進(jìn)行，有利于足療產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

　　六、市場(chǎng)定價(jià)。

　　麥當(dāng)勞的一項(xiàng)調(diào)查顯示，超過(guò)70%的消費(fèi)者是由于沖動(dòng)而產(chǎn)生的。還有足療項(xiàng)目。若價(jià)格過(guò)高，則立即使此沖動(dòng)降溫。用戶將再次選擇。足球治療方案很相似，這個(gè)不做就去那一家做，很快就會(huì)失去消費(fèi)。

　　七、廣告

　　不僅要注重開(kāi)業(yè)期間的廣告投入，還要注重每日循環(huán)的廣告宣傳。

　　八、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　隊(duì)伍建設(shè)是店面經(jīng)營(yíng)的根本，包括組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)，只有上下心連心，才能有良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。